إكس بوكس

شهد استوديو id Software، مطور سلسلة Doom الأيقونية، تسريح 136 موظفاً في يوليو الماضي، في خطوة وصفتها إدارة Xbox بأنها «إعادة هيكلة» لكنها أثارت ردود فعل غاضبة من داخل الاستوديو. صرح كريس هايز، المبرمج الرئيسي للخدمات في id Software والذي يعمل مع الفريق منذ عام 2010، بأن مايكروسوفت وXbox «لا يفهمون الفن بشكل أساسي»، مشيراً إلى أن هذه التخفيضات تجعل تطوير ألعاب AAA بالمستوى السابق «مستحيلاً». هذا التوجه يضع علامة استفهام كبيرة حول قدرة الاستوديو على الحفاظ على مكانته بعد إنجازات مثل Doom 2016 وDoom Eternal.

وصف هايز الوضع الحالي بقوله: «لسنا نفس id. نحن نصف id». هذا الانخفاض الحاد في القوى العاملة، الذي أتى بعد إصدار الاستوديو لـ Doom: The Dark Ages في عام 2025 وRevelations DLC في يوليو الماضي، والذي حظي بتقييم 9/10 من IGN، يؤكد وجود خلل عميق في استراتيجية الإدارة العليا. الرسائل الداخلية التي تصف id Software بأنها «بنفس الحجم الذي كنا عليه عند تطوير Doom 2016» تتعارض بشكل مباشر مع تصريحات هايز بأن الاستوديو يضم الآن «أقل» من هذا العدد من الموظفين، وأن الحجم الحالي يجعله قادراً على إنتاج ما يعادل «لعبة لاعب واحد على Xbox 360».

التحليل التقني

تتركز الانتقادات التقنية لكريس هايز على تداعيات تسريح 136 موظفاً على قدرة id Software الهيكلية والوظيفية. يوضح هايز أن إزالة «أقسام كاملة» و«تخصصات كاملة» من الاستوديو يجعل إنتاج ألعاب بمقياس AAA التي اشتهر بها id Software «مستحيلاً»، وليس مجرد «صعب». هذا يفكك الترابط الداخلي بين الفرق، وهو ما كان جوهر نجاح id في الماضي. ويضيف هايز أن جوهر id Software كان في «الناس والعلاقات التي لدينا»، مما يشير إلى أن التخفيضات تجاوزت مجرد تقليص عدد الأفراد لتضرب البنية الإبداعية والتعاونية للاستوديو.

يبرز الخلاف الأعمق في طريقة فهم مايكروسوفت لنموذج عمل الألعاب والفن. يرى هايز أن Xbox وراء هذه التسريحات «لا يفهمون الفن» ولا «نموذج العمل ذاك»، في إشارة إلى Game Pass. تظهر التقارير المالية لشركة مايكروسوفت التي تتحدث عن «مبيعات ضعيفة تحت Bethesda» كدليل على هذا الفهم المشوه. يشرح هايز: «ما هو البيع إذا كان لديك Game Pass؟ هل تقصد أن المبيعات الضعيفة تعني عددًا ضعيفًا من الألعاب المباعة؟ لأنه بالطبع. أنت لا تعمل بنموذج عمل قائم على بيع الألعاب».

يؤكد هايز أن هذا الفصل بين المبيعات التقليدية ونموذج الاشتراك يخلق مشكلة أساسية في تقييم أداء الألعاب والاستوديوهات. بينما كانت ZeniMax، قبل الاستحواذ، تقيم النجاح بناءً على:

• الاستقبال النقدي العالي.
• المبيعات الصلبة التي تلبي التوقعات (أو عدمها مما يشكل مشكلة للتسويق والمبيعات).

فإن مايكروسوفت، وفقاً لهايز، لا تتبع هذا المنطق. هذا يعني أن الاستوديو يفتقر إلى فهم واضح لكيفية تقييم عمله وما هي الأهداف الحقيقية التي يجب تحقيقها، مما يولد بيئة من «عدم اليقين» و «الاستياء» بين الموظفين. إن عدم وجود خطة واضحة بعد تخفيضات بهذا الحجم، أو عدم إبلاغها للموظفين، يعزز وجهة نظر هايز بأن الإدارة العليا لا تفهم جوهر عملية تطوير الألعاب.

السياق وتأثير السوق

تأتي تسريحات id Software ضمن سياق أوسع لإعادة هيكلة هائلة في Xbox، والتي وصفتها الرئيسة التنفيذية الجديدة آشا شارما بأنها «أكبر عملية إعادة هيكلة في تاريخ Xbox». هذه العملية، التي أطلق عليها اسم «إعادة تعيين»، أثرت بشكل فوري على 1,600 موظف في يوم الإعلان، مع 1,600 موظف إضافي سيتم تسريحهم على مدار السنة المالية الحالية، ليبلغ إجمالي المتأثرين 3,200 موظف. هذا الحجم الكبير من التسريحات يعكس ضغوطاً مالية أو استراتيجية عميقة داخل قسم الألعاب في مايكروسوفت، على الرغم من نجاحات id Software المتتالية.

في وقت كانت فيه id Software تتألق، مستعيدة لقبها كاستوديو رائد في ألعاب التصويب من منظور الشخص الأول مع Doom 2016، ومحافظة على هذا التميز بـ Doom Eternal في عام 2020، وDoom: The Dark Ages في عام 2025، يبدو قرار تقليصها بتخفيض 136 موظفاً غير مبرر من منظور الأداء التشغيلي. أدت التخفيضات إلى نزول id Software إلى حجم يقارن باستوديو يعمل على «لعبة لاعب واحد على Xbox 360»، وهذا يشكل تدهوراً كبيراً مقارنة بقدرته على إنتاج عناوين عالمية مثل Doom Eternal التي احتاجت «ضعف» عدد الموظفين السابق.

مقارنة هذا النهج بشركات منافسة مثل سوني، التي غالباً ما تمنح استوديوهاتها مساحة أكبر للاستقلالية الإبداعية مع التركيز على الجودة والتقييم النقدي لتحقيق مبيعات قوية، تكشف عن تباين واضح. بينما تستثمر سوني في الحفاظ على كوادرها الإبداعية لإنتاج ألعاب حصرية عالية الجودة تدعم مبيعات منصة PlayStation، يبدو أن مايكروسوفت تتجه نحو نموذج يعطي الأولوية لـ Game Pass كخدمة اشتراك، حتى لو جاء ذلك على حساب قدرات تطوير الاستوديوهات الداخلية. هذا يهدد بضعف محتوى الطرف الأول مستقبلاً، وقد يجعل Xbox تعتمد بشكل أكبر على ألعاب الطرف الثالث أو على عناوين بأهداف إنتاجية أقل، مما يقلل من جاذبيتها في سوق الألعاب التنافسي.

رؤية Glitch4Techs

قرار مايكروسوفت بتقليص id Software بواقع 136 موظفاً، ضمن أكبر عملية إعادة هيكلة لـ Xbox، يمثل تقييماً خاطئاً وخطراً لقيمة الفن وتماسك فرق التطوير. زعم كريس هايز بأن id Software أصبحت الآن بحجم استوديو ينتج «لعبة لاعب واحد على Xbox 360» يقدم دليلاً دامغاً على تدهور قدرتها الإنتاجية. هذا التقليص لا يتسق مع سجل إنجازات الاستوديو الأخير، بما في ذلك إطلاق Doom: The Dark Ages و Revelations DLC الحاصل على 9/10 من IGN، ويدل على أن الإدارة العليا تفتقر إلى فهم عميق لمتطلبات تطوير ألعاب AAA. النتيجة ستكون حتماً تراجعاً ملموساً في جودة وابتكار عناوين id المستقبلية، مما يقوض بشكل مباشر قيمة Game Pass على المدى الطويل.